5年前，创业机会在线上，在移动互联网，人们专注于流量中心化的生意；而5年后的今天，创业机会回归线下，在实体门店，专注于本地区域化的生意。
为何会出现这样的转变呢？①线上流量大部分集中在腾讯和阿里手中，寡头经济导致创业环境严峻；②随着消费升级，大排档式消费让步于精品店，专业细分领域迎来新的发展机会；③消费决策入口逐渐接近社区场景，线上的空降兵难以在本地扎根。
新的商业环境催生了新的创业机会——本地实体经济+移动互联网。
本地实体经济很大程度上是社区场景下的本地生活服务，涵盖了家政、洗衣、维修、生鲜、餐饮、零售、美业、健康、母婴、早教、养老等多个细分行业。
这些行业的互联网渗透率仍然较低，总体交易规模仍然主要在线下，传统业态+互联网的组合尤其适合社区场景下的实体经济创业，换言之，社区门店成为低成本创业的优质切入点。
从宏观角度看，社区场景下的本地生活服务市场规模在未来几年内将接近2万亿。
2015年之前，中国整体的社区服务市场规模不足4000亿元。
2016年成为社区服务与互联网结合承前启后的重要一年，房产后市场这一新兴产业的兴起，以及与社区民生事业的天然紧密联系，使得社区服务市场在政府和商业界都受到高度重视。
预计到2020年，中国社区服务市场总规模将达到1.8万亿元。
在垂直细分行业中，每个行业的市场规模都在千亿级别，餐饮行业更是实现了万亿规模。
养老行业的发展前景最为广阔。
据国家统计局数据显示，到2015年末，我国辩世升60周岁及以上人口达2.2亿，占总人口的16.1%。
预计到2050年，65岁以上老年人口将达到4.83亿，占总返银人口的34.1%。
届时，每3个人当中就有1个老年人。
业内人士预计，到2050年我国老年产业市场消费潜力将由目前的4万亿元增长到106万亿元，占GDP比重从8%增长到33%。
对于创业者而言，可能非标服务型项目难以涉猎，但基于养老健康、娱乐的标准化产品的体验与销售，完全有机会通过社区门店占据本地服务市场一席之地。
社区门店的创业机会何在？商业行为包含三个基本要素：消费者（人）、产品和服务（物）、场景（场）。
在不同的场景，相同价格、型号的产品可能售价不一，场景为产品增添了附加值，包括环境、人际关系网络（消费人群定位带来的人脉及荣誉）、服务氛围等。
社区场景下的氛围更贴近日常生活，给人以安全、平和、轻松的感受。
社区门店在场景上更接近消费者的心理距离。
其次，社区门店在物理距离上也接近消费者，使得许多服务需求能获得最大程度的及时响应和处理。
及时响应是消费者对品牌是否给予认可的重要因素，越能及时响携老应的服务商，越能给人以安全感和信任感。
第三，品质经济的兴起使得更多人愿意为优质服务支付额外费用。
随着人们消费能力的提升，生活水平的提高，更多的人，特别是年轻群体，越来越关注优质服务体验，追求优质生活享受。
第四，社区门店具备发展社区合伙人的天然条件和优势。
在合伙创业盛行的当下，发展本地合伙人成为许多创业者的优先选择。
社区门店在发展社区合伙人方面，对于打通社区关系，树立口碑美誉度，疏通社区渠道，开展社区活动都具有先天优势和用户基础。
第五，社区门店单店灵活，易于探索适合本地消费的标准化体系。
社区门店投资创业需要注意哪些事项？1、保持服务品质的连续性。
不能因促销、引流等活动而降低服务标准，否则将影响社区内口碑传播，进而影响品牌影响力。
2、积极参与街道办、居委会的活动。
这样做不仅增加社区曝光度，让较远的社区居民了解门店，还有助于积累本地关系，为未来社区推广活动打下基础。
3、关注老人和小孩，他们是影响消费决策的重要因素。
若门店有条件，可考虑提供老人和小孩休憩、玩耍的空间和设施，以此拉近与社区住户的关系。
有哪些同城创业思路？
2021上半年，世界依然充满不确定，但也有很多人在变化中抓住了机会，本地生活服务类创业者就是其中最具代表性的一群人。
这篇文章针对同城生活服务类创业，重点分享在创业过程中必须要注意的三件事——找团队、找方向、找工具。
第一是找团队，
这是创业最关键的一个事情。
因为创业的确非常困难，况且这是一个合伙人的时代，一个人往往做不了什么，不止是能力上不够，心理上也不一定hold得住。
当然团队不能太大，不然人一多，七嘴八舌就把时间耗在了争吵之中，早期团队一定要快速迭代，所以你应该找两三个遇到挫折依然能够互相信任的朋友。
建议是找一些比你聪明的人，或者比你做事利索的人，要么是有思考能力，要么就得有执行能力。
这点上你可以正视自己缺乏什么，对应去找到互补的人合作。
第二是找方向，
自己平常在生活中有哪些经常遇到扒郑弯的痛点，而不是看着别人同城项目做了什么，就依葫芦画瓢。
同城生活服务非常广泛，有哪些没有满足用户的需求？创业者应该经常做这样去思考方向，从自己生活中可能存在“服务发生”的地方去挖掘商业机会，结合本地特色，势必可以打造出一丛猛个成功的本地生活平台。
在创业过程之中，大家不可避免地是要做一些头脑风暴，往往这个时候产生的想法听起来是很不现实的，但是这个时候要有很强的容忍度，因为这种时候，我们往往最需要的是一个非常特立独行的想法来打开整个团队的思路。
第三是找工具，
好的服务工具可以直接碾压数不尽的对手。
总有人怕自己迈入市场的步子太晚了，其实不然，当下就是最好的时候，只要自己找对团队、找对方向，找对工具，与对手形成差异化，总能雄霸一方。
试想，你平台有的服务别人没有，你平台有的玩儿别人没有，是否成功就会变成必然？
所以，别对手优先找到匹配市场的工具，也是创业成功的重要一环，这里推荐好急同城服务系统，涵盖了外卖三餐、美食甜品、蔬菜水果、附近商超以及春闷代买代送、代取代办等配送服务，既满足用户多元化的生活需求。
能走到创业这一步，相信大家的思维能力应该是比较强的，但是千万不要想一出就做一出，这不是真的创业应该做的事情。
创业一开始的切入点要小，因为我们保证不了切入点是精确的，保证不了切入点跟最后做的事情是一致的，但是我们作为一个小团队，最大的一个优势就是跑得快。
