但是就目前来看，美团的本地生活板块，做得明显比阿里更好，例如美团外卖，所占的市场份额一直都领先于阿里旗下的饿了么。
那么同是本地生活服务，阿里为啥打不过美团呢？难道说美团在这方面有得天独厚的优势？ 在回答这两个问题之前，先来看看阿里和美团的本地生活服务，究竟有哪些相同和不同的地方。
可能很多人都不明白本地生活服务，指的到底是什么，但其实答案很简单，像美团上的外卖、 美食 和电影等栏目，都属于本地生活的范畴，阿里同样也是如此。
但不同点在于，美团本来就是以本地生活服务发家致富的，它最开始叫做美团网，是国内的一个团购网站。
而后来美团网与大众点评合并之后，就慢慢变成了如今的美团，两大本地生活服务巨头的强强联合，直接让美团成为整个市场独一无二的霸主。
反观阿里巴巴，绝大多数国人对它的第一印象都是，国内最大的电商集团，因为阿里旗下的淘宝，可以说是中国电商行业的开创者。
而电商和本地生活，则属于两个不同的业务领域，虽然互有联系，但是并不能混为一体，这也是美团和阿里的最大区别。
为了进军本地生活市场，最近这几年，阿里先后采取了很多行动，例如花95亿美元重金收购美团的竞争对手饿了么等。
但是就目前来看，阿里的本地生活服务依旧没有什么起色，尽管它的整体实力比美团强，但是在本地生活这块儿，美团的地位仍然是不可撼动。
更重要的是，饿了么外卖在被阿里收购之后，其发展状态不仅没有变得更好，反而还开始走下坡路，市场份额越来越少，根本无法成为美团的竞争对手。
这就让人感到很奇怪了，阿里的实力明明这么强，为什么会在本地生活市场屡屡受挫？ 除了是因为美团拥有核心优势之外，还离不开三点关键因素，阿里对本地生活服务的布局，还有需要加强的地方，它必须清楚自身的短板和不足之处。
首先，第一点就在于阿里的理念太过于偏激，它总想独揽大权，根本不给旗下公司一丁点机会。
就像饿了么一样，其被阿里收购之后，就失去了独立运营的权利，原本还有机会和美团一较高下，但阿里却走错了方向，导致饿了么的发展一天不如一天。
这其实就是阿里投资之道的最大缺陷，纵观这些年来被阿里收购的公司，它们的下场往往都不会太好。
因为阿里只要收购某个公司，就一定会让它交出经营和管理权，进而彰显自己的地位，但是殊不知，这样做只会影响到原本正常的发展状态。
相比之下，腾讯的投资理念就很宽松了，马化腾想的一直都是有钱大家一起赚，并不在乎决策的权力。
所以在投资这方面，腾讯早已是臻入化境，而阿里还处于起步阶段，它应该好好向腾讯学习学习。
当然了，阿里这样的投资方式，肯定也有自己的道理，毕竟权力都集中在自己身上，轻易不会发生太大的问题。
只不过被阿里独揽大权之后，那些公司就不敢放手去做了，以至于在本地生活市场，虽然阿里志在必得，但是进展却非常缓慢。
其次，第二点是阿里的本地生活服务，没有一个准确的定位，或者说没有形成属于自己的品牌吸引力。
大家都知道，美团所有的本地生活服务，都集中在美团App里面，用户只要打开软件，很快就能找到自己想要的东西，非常方便、快捷。
但阿里就不一样了，其本地生活服务非常分散，外卖和打车甚至完全是两个不同的软件，例如饿了么和高德打车。
这样一来，用户在使用阿里旗下的本地生活服务的时候，就会感到比较麻烦，用过一次很难再来第二次，对比之后美团明显更具优势。
可能有些人会想，阿里巴巴难道不能像美团那样，把所有的本地生活服务都整合到一起吗？这个问题还真不好回答， 因为这些服务本身不是阿里的业务，都是通过收购其它公司得来的，如果贸然融合到一起，可能会产生相反的作用，阿里必须慎重考虑。
不过，在去年10月份，阿里成立了一家本地生活服务公司，饿了么和口碑网，已经率先迈出了整合的第一步。
而且据阿里CEO张勇表示，虽然饿了么和口碑合并了，但是两个品牌并不会消失，前者对标的是美团外卖，后者则致力于与大众点评竞争。
这意味着阿里终于开始整合本地生活服务，如果接下来还能融合更多的业务板块，那么未必不能赶上美团的脚步。
只不过对于阿里来说，还有一个问题需要解决，那就是整合之后的App叫什么，总不能继续叫饿了么吧，这个名字太过于狭义。
最后，第三点因素是阿里内部的人事变动，最近这两个月，阿里新成立的本地生活公司，已经接连换了三任CEO。
从王磊到李永，再到俞永福，阿里似乎根本不知道谁才能胜任这个职位，它只能慢慢尝试，进而找到一个合适的人选。
然而美团则完全不需要考虑这方面的问题，王兴作为其创始人，虽然有时候言辞的确挺犀利的，会引起一些争议，但不可否认的是，他有能力带领美团朝着更好的方向进步。
这一点是阿里比不了的，除非马云亲自挂帅，只可惜他已经退休了。
事实上，在阿里布局本地生活市场的同时，美团也在进军电商领域，二者都想要吃透对方的核心业务，然后让自己的实力变得更强。
至于最终究竟谁能够取得成功，还是得看接下来的发展，美团和阿里只会是竞争对手，做不了朋友。
阿里本地生活新动向 “541”阵型开启
阿里巴巴的业务一直很广除了线上的业务，其实也会有线下的拓展，所以，阿里几乎是覆盖了用户大部分的消费行为，比如最近就有消息传出，说阿里本地生活有动向，也很值得大家的关注。
本地生活新动向 “541”阵型展开启动具体是“5C”“4B”“1D”， 即由5个面向消费者的(to C)业务、4个面向商家的(to B)业务和1个履约(Delivery)业务组成。
那下面就来详细的拆解下这些页面的内容。
而，“5c”包括到店业务、到家、市场品牌合作、本地零售和本地大商超5个前端业务。
其中，除到店外的其他3位负责人都需要向到家业务负责人汇报。
“4b”包括到家和到店地面、服务、产品和推广业务。
也就是加强这些业务之间的联系性。
“1d”指的是蜂鸟即配。
熟悉本地生活的人透露，蜂鸟即配目前受到重点关注。
该人士还称，未来蜂鸟即配有可能从本地生活独立出来。
据悉，蜂鸟即配旗下的智能取餐柜项目今年被列为S级项目，它的重要性相信不需要多说了。
据了解，今年9月，饿了么智能取餐柜通过了食品接触材料食品安标的测试，成为行业内首批通过食品安标的智能柜。
饿了么近期也有多条关于智能柜的专利信息。
有了智能柜，至少在安全上可以让用户放心不少，也能够成为宣传的亮点之一。
尤其是，当前的疫情之下，食品的安全更为的重要，这也是大众选择的关键。
值得一提的是，在将本地阵型调阵型的同时，还提出要建立 “L型”。
据悉，“L型”的这概念还尚未在公司充分普及。
部分生活的人认为，“L型” 就是各业务垂直架设在职能型台上，即 “L” 的纵线是业务，横线是市、财、法等可共享的职能。
另部分人对 “L型”的理解是 ，这是关于干部的发展路线，从职能到业务，或者从业务到职能。
这也阿里管理者对于内部框架的发展和改革，让业务能够更高效的运作。
阿里本地生活的541就是说的开启了5个面向用户的业务，4个面向商家的业务和1个快递的履约，通过对于业务的调整，其实能够更好的服务好用户和商家，加强平台和两者自家的关系，也让更多的人对于本地生活的体验更好。
