美团的核心竞争力包括：锁定核心消费时间，直击高频消费痛点；渗卖围绕本地生活，拓展服务边界；商户规模及运营深度、用户强交易心智、高转丛芦逗化率，及同核心本地商业的协同和交叉销售。
此外，美团在本地生活领域市场龙头地位稳固，一大核心优势便是已积累丰富线下商家资源，建立了强哗桐大的品牌形象。
换帅，杀向美团！阿里为本地生活玩命加码
最近阿里的公开战略直指美团。
目前，美团包括酒店、 旅游 的项目都在一路高歌猛进，而阿里与之对应的本地生活服务板块，却一直不温不火，这逼着阿里对自己进行了一场大规模的、深刻的组织架构调整。
此番，张勇“解放”王磊、扩权俞永福，实在是“箭在弦上，不得不发”，毕竟不能眼看着前期砸下的大量资金，在不温不火中付之东流。
面临部分业务落后于人的事实，阿里在生活服务板块的整合进攻，将成为其未来一段不短时间内的主旋律。
阿里持续为本地生活服务加码
本地生活蕴含的巨大机遇使其成为众多巨头们纷纷瞄准的“第二增长曲线”，不仅是阿里，美团、抖音、快手、京东同样在忙不迭的“跑马圈地”。
前不久，抖音就在北京、上海、杭州三个城市，上架了“本地吃喝玩乐”的界面，包含热门餐厅、住宿、景点、 旅游 ，等多个榜单。
这款界面，差不多相当于视频版的“美团点评”，之前为美团导流的抖音，如今直接内部消化自己的用户。
但一众巨头中，若论开局的筹码，阿里绝对占据上风。
打从2004年天使轮投中口碑开始，阿里就早早起了个高调，至于如今中国最成功的本地生活服务平台美团，还要等6年才成立。
不过口碑后续的发展只能用“死去活来”形容。
口碑网与雅虎中国、淘宝先后合并，又在2011年停止一切推广。
4年后，再度复活的口碑空有其表，仍旧没有成为本地生活服务平台的入口。
直到2018年阿里成立本地生活服务公司，全面收购饿了么与口碑进行合并，这才起死回生。
有专家表示，这是阿里对口碑的定位低了，并且应该先把流量平台搭建起来，而不是一开始总想着闭环，没有抓住口碑真正潜力的阿里，只能错失这块创新业兄粗迹务。
2011年，阿里接连又有两项大动作，一是重投刚成立一年的美团B轮，成为其大股东；二是成立了聚划算。
对于前者来说，这本该是个合则两利的故事。
然而2015年，当美团不惜拿出5：5换股的诚意，换取大众点评合并后放弃新美大主导权时，阿里竟以打折价出让了不少美团老股，阻挠这次合并。
对于后者来说，当美团一统本地生活服羡并务市场的梦想不断生根发芽之际，主打实物团购的聚划算，突然杀向美团的地盘，并在三个月内做出8亿元的成绩，超过同期美团和拉手网的总和！然而站上巅峰的聚划算虚晃一枪后，又很快回归实物团购。
这段 历史 ，目前一直没有定论，然而普遍看法是，这是阿里有意在本地生活服务与商品团购之间，划出一条界限。
大有“我不是不行，我是让着你”之意。
不过，阿里从没想过放弃本地生活领域。
2013年，淘点点从淘宝本地生活中正式剥离，由陆兆禧亲自挂帅，虽然背靠支付宝、淘宝等阿里系的流量入口，但是在本地生活服务市场，淘点点也没能站住。
这也证明，尽管O2O丰富的场景和线下流量，对拥有支付业务的阿里来说，有很大吸引力，但是像阿里这样想做平台和生态的公司，面对O2O仍有很大阻力。
因相似原因劝被退的公司此前也有很多。
总而言之，前期占据这么多先发优势的阿里，在后来的发展中，并没有收获本地生活服务的丰厚红利。
相反，与阿里分道扬镳的美团，成长为如今中国互联网企业中市值第三大的平台，验证了美团王兴“本地生活服务做得好，相当于再造一个淘宝”的观点。
重投饿了么，剑指美团
自从2018年阿里全资收购饿了么，阿里本地生活板块就经历了数次业务及架构调整。
先是将口碑并入饿了么，服务范围从“到家”扩展至“到店”，线下本地生活服务市场初步布局完成，随后高德地图和支付宝都开始为饿了么引流，饿了么由此获得包括更大的流量入口、更丰富的商家服务工具、更完整的数字化经营能力等在内的一系列优势。
2020年，随着疫情的到来，本地生活服务数字化进程大大加速。
饿了么宣布改版，从“送外卖的”升级为“解决用户身边一切即时需求的生活服凳悄务平台”，不断拓宽业务边界，重点发展“身边经济”。
如今，饿了么与飞猪、高德齐飞，组成“飞高了”阿里生活服务大板块，越来越多阿里的消费领域用户被转化为饿了么用户。
阿里以饿了么为中心，建成本地生活服务入口的意图，越来越清晰。
作为服务于第三方商家的开放平台，6月29日，以“服务更好一点、开放更多一点”的理念启动“新服务伙伴计划”，是阿里未来从“新零售”升级到“新服务”的重要一步，而作为本地生活服务入口的饿了么，显然是其主战场。
今日之美团，在同城零售领域已形成高线城市生鲜到家+闪购，低线城市社区团购的新格局，并通过高频生鲜流量入口，与餐饮外卖和本地生活服务形成联动。
对此，饿了么也开始进一步加强与生鲜企业的深度合作，加紧对买菜频道的资源投入，这意味着饿了么在本地生活数字化方面也更进了一步。
如今，饿了么在全国买菜频道的头部生鲜商家覆盖率，超过了90%，叮咚买菜、钱大妈、每日优鲜、盒马鲜生等在内的30家生鲜电商品牌，都已加入饿了么“新服务伙伴计划”，并将获得饿了么提供的个性化定制服务。
以钱大妈举例，如今饿了么平台上的线上门店数，已超过1000家。
尽管此次饿了么的数字化升级，阿里“项庄舞剑，意在沛公”的意图已昭然若揭。
但在用户数量和商家数量上，饿了么仍旧与美团存在较大差距。
从外卖到本地生活，饿了么和美团这次是宿敌重逢，亦是棋逢对手。
换下王磊，扩权俞永福，
阿里“飞高了”
“飞高了”是一个过程，而“高飞了”则是阿里期盼的一个美好结果。
今年下半年刚开场，阿里就给自己动了台大手术，一连串的组织架构调整，快准狠的再次为本地生活服务竞争提速！
人事变动方面，与饿了么绑定四年的阿里本地生活原CEO王磊被撤下，换上了前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和，高德集团董事长俞永福则进一步扩权，接受饿了么、高德、飞猪的汇报。
从本地生活服务公司正式宣布成立，饿了么与口碑合并开始，王磊就是阿里本地生活的一把手，同时兼任饿了么CEO，上任三年来也做出不少成绩。
比如2019年10月提出的“新服务”战略，完成了组织架构的全面升级，同时全面拥抱支付宝，被业界普遍认为是行业竞争新格局启动的强烈信号。
然而三年过去，美团在本地生活领域拿下绝对优势权，曾经夸下海口，要将饿了么市场份额提升到50%以上的王磊，终于成了业界笑话。
过去三年，阿里对本地生活多有调整，但始终没有动摇王磊的位置。
如今无计可施的张勇，只得从根子上动刀。
而俞永福身为阿里老将，这次责无旁贷的担负起最大责任。
业务方面，同样基于地理位置服务的饿了么、高德、飞猪，因为都拥有本地生活服务的基因，经重新组合后，统一交由俞永福所在的高德集团分管。
飞猪是首次被纳入生活服务板块，作为面向年轻群体的休闲度假品牌，弥补了原先阿里生活服务版块在酒旅业务上的缺失。
高德这两年在出行、酒店、景区等领域实现快速突破，或将成为生活服务的重要入口。
阿里在组织架构上的调整，从去年以来就动作频频，这次是真的从“头”来过。
对于非走不可的这步棋，或许可以用张勇内部信中“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。
敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”加以解释。
结语
在本地生活这个万亿市场赛道上，阿里和美团的明争暗斗从未停止，有业内专家分析称，阿里本地生活这次是拉来整个生态成员跟美团“打群架”。
而围绕生活服务板块的一系列变革，是一条没有任何参考的 探索 之路，正如张勇在内部信中说的，“面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证”。
因此，无论这场与美团的较量结果如何，阿里此次的组织架构调整，都为自身开辟了一条超越同质化竞争的生活服务新赛道，一条新的增长曲线。
刀光剑影中，两大巨头面对十年“恩怨情仇”，不知还会打出什么样的牌……
文章作者：电商君
